年轻干部如何快速建立威信提升领导力

我在一个国企工作,可能是因为运气好,工作也比较努力。现在的领导很器重我,刚刚被提拔成公司中层。

但我工作时间不长,也比较年轻,周围的人都比我大或者是同龄人。我想在领导面前证明我有主持工作的能力。

但我担心我被提拔后原来是同事的人心里不舒服,工作上不配合我,不强势一点不能很好的主持工作。可是又担心同事们对我更有意见,说我当了个小领导就有架子。

我不知道该怎么处理现在的关系,想向您请教一下我现在该怎么办?是要强势一点?还是低调一点?或者是有什么别的处理办法?

在体制内我们经常会遇到这样的情况,一些年轻人由于被大领导赏识,年纪轻轻就走上了领导岗位。伴随着这种幸福而来的烦恼是,年轻的干部要如何树立威信?如何取得原来的同事尤其是资格较老的同事的信服?

我认为首先你对自己要有正确的评估。体制内对一个人的尊重,不在于你是年轻还是年长,只要你有权力,你得到了一把手的认可,就是获得了组织的充分授权。你就是跟其他中层干部一样平起平坐的,内心对自己要有自信,做事情的时候虽然要考虑周全,但也不要太畏首畏尾,瞻前顾后。

其次,一个年轻干部上台,别人一开始对你的能力有所怀疑是正常的,但只要你在某几项重要工作中展现出自己的工作能力,展现出自己的影响力和能够获得的各种资源和支持,立马就能扭转别人对你的看法和印象,这才是体制内树立威信的正确思维。

再次,不管是强势还是低调,我们都要既见事又见人,看到事情背后每个人的利益,理解别人的处境、情绪、言辞和心理上的需要,洞察每个人喜欢什么,讨厌什么,畏惧什么。在处事的时候公平公正,光明磊落,自然能够得到别人的认同。

最后,强势也罢,低调也罢,不是我们为人处世过程中非此即彼的两个极端法则,一切都要顺势而为,应势而变。

比如当一项工作有一把手支持的时候,你就可以借力强力推动。而如果一项工作需要众人的支持,你又没有外力可以借助,就要运用灵活的领导艺术去沟通协调。

面对原则性问题的时候,该唱黑脸就要敢于唱黑脸。有好处的时候,能尽量争取给大家就要争取,做到赏罚分明。在为人上要礼貌客气,尊重长辈。在做事上要坚决果断,敢作敢为。

在体制内当领导,比学会如何领导别人更重要的,是如何巧妙地处理各种利益关系,如何吸引和团结一帮人一起完成领导交办的工作任务。

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